【压缩机网】2024年7月9-11日凌宇2024年年中销售总结会议暨半年度表彰大会圆满举行，本次会议涵盖了公司运营的多个关键方面，不仅是一次对过去半年工作成绩的回顾，更是一次面向未来、凝聚力量的动员大会。

　　

　　会议伊始，凌宇总经理严文学对上半年的工作进行了全面的总结，分析了工作中所取得的成绩以及遇到的挑战与存在的不足之处，并对下半年的工作重心及方向作出了清晰的规划，本次会议严总特别分享了大客户销售心法之ASK模型，强调了在销售过程中态度（Attitude）、技能（Skills）和知识（Knowledge）的重要性，通过策略性分享不断提升团队的整体销售能力和市场竞争力。

　　

　　副总经理苏惠娟针对上半年的生产及质量改善做了深入报告，回顾上半年公司在生产效率和产品质量上所做的努力和取得的进步，生产监控对于公司运营效率和产品质量的提升至关重要，表示生产与质量控制在市场竞争中为核心作用。

　　

　　大区域经理的汇报聚焦于市场情况、工作重心及收款状况等，详细分析上半年总体数据让公司上下对各区域市场表现有了直观的认识，为管理层和各团队提供了宝贵的数据支持，便于在制定下半年的市场进入策略、销售目标设定、预算规划以及资源配置等方面做出更加精准和有针对性的决策。

　　会议安排了情景商业谈判环节，作为实战培训的一部分，这不仅增强了员工的商务谈判技巧、沟通能力、策略思维、情绪管理等，还促进了团队间的沟通与协作，还能加深对业务流程的理解，增强跨部门间的理解和配合，提升公司整体业务处理水平和市场竞争力。同时也邀请了优秀的同事上台来进行主题演讲，从优秀的同事身上学习他的成功经验，这种寓教于乐的学习方式，相比传统会议授课更为生动有效，有利于知识和技能的长期记忆与应用。

　　

　　此次会议研发部的同事也来到了会议现场，提供的技术培训和专业问题解答，有助于销售及非技术部门人员更好地理解产品特性，提升销售和服务的专业性。

　　会议对上半年表现突出的同事给予了表彰和奖励，肯定了优秀员工的贡献，也为其他员工树立了榜样，激发了全体员工的积极性和进取心。