1992年，台湾宏基电脑创始人施振荣先生画了一条著名的“微笑曲线”，提出传统制造业“向微笑曲线两端延伸”的战略。制造业转型升级的核心任务就是要向微笑曲线的两端延伸——从传统的制造出发，一端向设计、研发延伸，一端向现代营销延伸。

2009年，世界著名的螺杆压缩机专家汤炎博士加入开山压缩机股份有限公司，同时在西雅图设立泽西北美研发中心有限公司，聘请了数位q*顶尖的压缩机专家进入该研发中心工作。至此，开山拥有了sj*l的研发能力，掌握了一流核心科技。短短的四年时间里研发出了包括超高能效大功率螺杆空气压缩机、冷媒压缩机、低温冷冻压缩机以及螺杆膨胀发电机等q*领先的高科技产品，开山完成了一次华丽的转身，完成了向产业链的前端——研发、设计的延伸。

仅仅依靠科技进步我们的微笑轮廓还不够完整，我们还需要向微笑曲线的另外一端延伸。事实上，在汤博士加入之前，开山的核心竞争能力之一就是营销的能力——遍布全中国每个角落的营销网络，数百个经销商将开山产品送到全国各地的用户手中。随着开山大量高科技产品陆续问世，如何在新形势下做好营销工作是转型升级必须要面对的重要课题。经过数年的思考和摸索，答案日渐清晰，新形势下的开山营销应该是以金融服务为核心的现代营销。

2009年，开山将企业的核心价值观确定为“为节约中国作贡献”，将为用户创造价值的立足点放在开发高能效的压缩机产品、低值热能回收装置以及新能源装备上。现在开山人实现了自己的目标：所生产的两级压缩螺杆空气压缩机能效水平q*领先;冷媒螺杆压缩机、工艺气压缩机能效水平全面领先;螺杆膨胀发电机可以将没有压力的饱和蒸汽、80度的热水以及烟气、生产工艺过程中所产生的热流体用于发电，可以用于地热发电、光热发电以及生物质发电等领域。如何将这些科技含量极高、可以为国家节能减排事业作贡献的产品送到用户手上，依靠的就是以金融服务为核心的现代营销。

2012年8月，浙江同荣科技服务公司应运而生。同荣公司以合同能源管理服务的形式实现销售，而合同能源管理服务就是在提供节能产品和节能服务的同时提供金融服务，这就是现代营销。

同荣公司成立之初，将销售的主要目标放在两级螺杆空气压缩机，该产品比大部分跨国公司品牌能效提高20%以上，z*少也节电12%以上。同荣公司以此产品开展合同能源管理服务，实现替代性销售，不出半年时间就取得了成功，在全国各地顺利推广开两级压缩螺杆空压机。如巨化集团氟化公司用一台200KW二级螺杆空气压缩机替代一台250KW的螺杆空气压缩机，5个月就节省了21万元的电费，用户没有支付任何的购机款，每个月还能分享部分节电款，实现了开山、巨化和国家节能减排事业的“共同繁荣”，进一步的，巨化集团已决定全部使用开山的超高能效压缩机产品逐步替代原有的高能耗、低效率产品。

从今年开始，同荣公司将重点放在有机朗肯循环螺杆膨胀发电站的推广上，短短的半年时间，就在包括钢铁、水泥、石化、化工、垃圾焚烧、废弃物处理以及地热发电、生物质发电等多个领域取得进展。截止6月30日，同荣公司仅螺杆膨胀发电站项目订单就远超2亿元人民币，单个项目合同金额达到1.7亿元人民币。

上个月，开山控股集团股份有限公司已将同荣公司的注册资本提高到1亿元人民币。以金融服务为核心的现代营销助力开山转型升级，同荣公司具有广阔的市场空间。

开山微笑着的脸庞正变得越来越生动而丰富。